2.创新经营体系
新企业规模上的扩大,日常业务经营活动量的增加,使日常经营管理工作繁杂。企业必须在原有经营管理的基础上,创新经营体系,构建科学合理的企业日常经营管理系统,其内容覆盖员工招聘、员工培训、企业采购、生产、销售、运输等各环节,实现经营管理的连续性与有效性。
3.掌握变革与创新的切入点
进入成长阶段的企业要善于掌握变革与创新的切入点,或从经营策略切入,或从竞争策略切入,或从售后服务切入,由点及面,逐步推进。由于企业成长性强,能为变革与创新提供所必需的相关资源,因此,变革与创新的成本较小;由于局部变革与创新短期内易产生效果,因此,变革与创新的见效较快;由于局部变革与创新失控性小,因此,变革与创新易被控制。
(五)从过分追求速度到突出企业的价值增加
新企业成长主要表现为规模的增长,具体体现在在销售额的增长与利润的增加等。当企业过分追求发展速度时,往往导致销售额增长很快,利润却没有增加,企业价值的增值也没有得到充分的体现等问题,会影响企业的持续成长。因此,当新企业发展到一定程度时,就要依靠企业经营结构、组织结构、技术结构等方面的更新与完善,依靠企业内部资源配置的变化和核心竞争力,使企业从过分追求速度向企业价值增加快的方向转移和扩展,以获得最大的价值增加,获得长期稳定的增长。