当然，一个企业要有自己的一套管理理论，如果企业实行多元化经营战略，还必须遵守一个重要的原则：与其买下一个公司，倒不如买来那个公司的顶尖人才。我曾经在某个公司里，3年内换了3名常务。事态曾一度发展到近乎疯狂的地步，我甚至险些将公司卖掉，我为自己当时的拙见感到沮丧。最后，我开始尝试用这种方法（如果一开始就想到这个方法，其效果一定会更好）。这个方法很容易办到，就是给这个公司的老职员提供一个施展才能的机会。如果每个人都表示不愿意在手下工作，那么我就任用他，结果出奇地好。这个方法给我带来的另一个惊喜是，职员的离职率降低了3%。
企业是否实行多元化战略，应该根据企业的实际情况而定。因此，管理好企业不仅是你的义务，更多的是一种责任。就像安德鲁·卡内基常常说的：“一家人不会三代都穿工作服。”我现在的工作只不过是努力掌好船舵，避免让我这一代回到穿工作服的年代。当我放下手边的事业时，希望你不要为了证明卡内基是错的而去一试你的运气。我已经指出了一条路，希望你稳稳当当地走下去。