论证时期。2004年年初，万达的设计部提出，因为万达集团和信息部存在着信息不对称的情况，会阻碍万达在全国推广经验和总结教训，比如一个城市的某个项目出现了问题，其他城市的类似项目却不能及时了解并吸取教训而重蹈覆辙，给万达造成不必要的损失，所以需要加强信息化管理，让信息系统发挥作用。
开发时期。在敲定了信息化管理战略之后，万达马上明确了信息化建设的总目标。当时中国房地产行业的管理水平远远跟不上其开发的速度，由此产生了不少错误指示，一些房地产企业配备的软件厂商和房企自身的理念不同，不能帮助企业实现某些预期管理目标，而房企的成本控制部、工程部等部门和财务部之间，因为信息的滞后和不对称难以形成有效的联动，更难以进行实时监控。为此，万达认真研究信息高度集中的解决办法，让集团的每个系统都能实现整体运行的效果。2006年，万达和用友公司展开合作，联合开发信息系统。至此，万达的各个职能部门都快速运转起来，商务部和营销部等业务系统也一并加入进来。为了提高效率，万达还从其他部门专门遴选骨干力量成立项目组予以支持。