最好还是进行比较正式的定期检查。定期检查最怕形式化和虚假信息。为了防止走过场和虚假信息，你可以扩大检查面，不仅检查下属本人，还要检查与他们相关的人，以获得全面的信息。对发现的虚假信息必须进行严厉处分，杀一儆百。
对下属的授权应该做到收放自如，运筹帷幄。管理者应该把握调整权，发现下属素质差，经常越权，或者背离了工作目标和原则，甚至对公司造成了损失，就不能“睁一只眼闭一只眼”，必须给予批评、纠正，调整授权，如果有必要，则可以收回授权。就像巴达维所说的：“既然没有时间把任务做好，但是总有时间把任务给结束吧。”
5．防止下属“反授权”
反授权，顾名思义，就是指在上司授权之后，下属把自己所应该承担的责任和义务，也就是把自己职权范围内遇到的问题和矛盾，反过来把权力这只“猴子”推给上司，“授权”上司为自己工作。这样一来，本来应该掌控授权的上司，反而被下属“牵着鼻子走”，干起了本来应该有下属处理的问题，沦为了下属的下属。如果管理者对此不引起重视，不提高警惕，一定会让自己的工作陷入被动，忙于应付下属的请示、汇报，忙于一些琐事，甚至变得依赖下属，使自己和下属双双失职。