万达在推动中国城市化的进程中发挥了重要的作用,运用得当的营销管理策略,发展了自身也繁荣了每一座城市,这就是以优势赢得业绩的良性循环的现实体现。
第八章 企业文化是管理的制胜之道
“企业不只是为了盈利而存在,如果将攫取财富当成唯一的目标,那么当大笔的财富到手之后很容易失去奋斗的动力。”
1.推行“三管”政策协调母、子公司关系
随着万达在国内各地区推进速度的加快,集团的组织架构体系变得越来越庞大,这种“枝繁叶茂”也给万达的管理增加了难度:从集团母公司到区域子公司,分支系统众多,团队成员复杂,给决策层、管理层、执行层之间的沟通带来了障碍。因此,如何管理子公司与母公司之间的从属关系,将决定着万达指令输出和全局管理的效果。
万达是科技部命名的中国重点高新技术企业,万达的企业发展史可以用“劳务打基础、工业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势”四个短句来概括,成功实现了从劳务型向工业型转变的企业升级过程。在万达的企业管理模块中,集团母公司肩负着调整结构和升级产业等大战略任务,随着企业规模的扩大,万达实施了多项改革措施强化母公司和子公司的管控关系,形成了具有万达特色的管理模式。经过一年多的实践检验,证实了这种管理模式的可操作性。