2.创新经营体系
新企业规模上的扩大，日常业务经营活动量的增加，使日常经营管理工作繁杂。企业必须在原有经营管理的基础上，创新经营体系，构建科学合理的企业日常经营管理系统，其内容覆盖员工招聘、员工培训、企业采购、生产、销售、运输等各环节，实现经营管理的连续性与有效性。
3.掌握变革与创新的切入点
进入成长阶段的企业要善于掌握变革与创新的切入点，或从经营策略切入，或从竞争策略切入，或从售后服务切入，由点及面，逐步推进。由于企业成长性强，能为变革与创新提供所必需的相关资源，因此，变革与创新的成本较小；由于局部变革与创新短期内易产生效果，因此，变革与创新的见效较快；由于局部变革与创新失控性小，因此，变革与创新易被控制。
（五）从过分追求速度到突出企业的价值增加
新企业成长主要表现为规模的增长，具体体现在在销售额的增长与利润的增加等。当企业过分追求发展速度时，往往导致销售额增长很快，利润却没有增加，企业价值的增值也没有得到充分的体现等问题，会影响企业的持续成长。因此，当新企业发展到一定程度时，就要依靠企业经营结构、组织结构、技术结构等方面的更新与完善，依靠企业内部资源配置的变化和核心竞争力，使企业从过分追求速度向企业价值增加快的方向转移和扩展，以获得最大的价值增加，获得长期稳定的增长。