（8）认真考评。考评就是采用考察、民主测评等定性、定量相结合的方法，对组织成员的德、能、勤、绩进行评审和鉴定。管理者对下属的考评是必不可少的，这既是管理者的工作职责，又是管理者用人的一门重要艺术。
用人不疑
信任和尊重能给人一种安全感和精神上的特殊鼓励，并由此使人产生一种竭力完成任务的责任心。一般说来，人在受到信赖时，就会有快乐和满足的感觉，特别是对那种犯过错误、有过失误的人给予足够的信任，就会使其产生受到尊重和信赖的愉悦，从而对社会、对前程充满希望，对生活充满激情，并由此迸发出比平时高出许多的积极性、主动性来。
与用人不疑相反的用人态度就是用人生疑。
如果用人半信半疑，则会使人心灰意冷，从而表现出应付或消极的态度，当一天和尚撞一天钟，严重的甚至与管理者消极对抗，或者另谋高就。在许多敌对双方的政治斗争和军事斗争中，三十六计之一的离间计，常常被敌对双方推崇、使用，目的在于制造对方内部的相互猜疑和不信任，运用此计谋攻陷城池往往事半功倍。
