①关注企业动态能力这一重要的竞争优势的动态获取机制，弥补已有研究主要探讨竞争优势的静态获取机制，所提出的理论模型能够充实动态能力理论和创新理论的研究成果。
②本章节指出了企业动态能力的机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力四个维度各自影响企业短期财务绩效和长期竞争优势的途径和机制，弥补了已有研究中通常只体现企业动态能力这一整体概念在程度上差异的欠缺。
③一些学者研究了利用式创新和探索式创新的前因变量，如知识管理战略（李忆，2009）、防守者战略和前瞻者战略（李忆和司有和，2008）等，本章节以企业动态能力作为利用式创新和探索式创新的前因变量，进一步从动态角度研究构建利用式创新和探索式创新的影响机制，从而为构建双元型组织进行铺垫和支持。
7.2 理论推导和研究假设
7.2.1 理论模型总体构思
企业正在面临着多种情形交织在一起的复杂动态变化环境中，如市场竞争的不确定性、技术复杂性和需求不可预见性迅速提高、产品周期快速缩短。这个环境既有自身的发展阶段特点，又受国际大环境的影响，并且快速发展和变化。如何在动态多变环境下获取竞争优势是每个企业关注的关键问题，通过以对现有产品和技术不断利用与开发以及对新产品和新技术的不断探索为主要内容的创新则是企业适应动态环境的重要途径之一（Lee，2001；Lee ＆ kelley, 2008；Andriopoulos ＆ lewis，2009；Newey ＆ Zahra, 2009）。与传统静态的资源与能力相比，根据现有的文献，动态能力是一种更高阶的能力，是企业识别环境中的变化，发现新的机会，构造适应新环境能力的能力，能够使它们的资源和能力随时间变化而改变，并且能利用新的市场机会来创造战略能力的新源泉（Winter，2003）。其可以帮助企业对现有资源和能力进行重新配置与组合来进行创新，最终根据外界环境要求获取新资源与构建新能力来适应环境变化来提升绩效。