增长限制
艾美：限制企业增长速度的一个因素是，企业能够以多快的速度创造产品，并将其销售给其他企业、政府或消费者。如果一家公司一年只能生产1万台产品，那么他们当年也只能卖出1万台。如果他们能造出100万台，他们就能卖出100万台。
克里斯：说得对。1913年，亨利·福特发明了流水线，将制造一辆新车所需的时间从12小时减少到2.5小时，从而使汽车工业发生了革命性的变化。到1924年6月，他的一个工厂已经制造了1000万辆T型车。3
艾美：日本汽车制造商在美国建立了世界一流的生产设施，并实施了诸如准时制（Just In Time，简称JIT，又称无库存生产方式）、精益生产等做法。通过改进制造流程，提高供应链效率，这些汽车制造商统治了这个行业数十年。4
克里斯：具有讽刺意味的是，一个组织对速度的追求往往会使一个创新产品瘫痪或速度减慢，因为它会让组织、员工、消费者和个人不堪重负。
然而，有时，一个紧急或危急的情况可以刺激非常快的增长，如“二战”期间美国的飞机生产。1939年，美国每年生产的飞机不到6000架，整个飞机工业的规模与其他工业相比排在第41位。到战争结束时，美国生产了30万架军用飞机，并在全国各地经营着81个生产设施，这使得飞机制造业成为美国最大的行业。5