下属在对自己的领导非常信赖的情况下，即使是受到领导的批评，也会心悦诚服，虚心接受。相反，如果一位领导在下属心目中留下的印象是“他呀，一边待着去吧”，那么他的批评就只能让下属加剧内心的反感，效果肯定是会适得其反。这样的领导，对人才培养起副作用，至于对工作，更是可想而知，绝不会产生什么好的作用了。
所以，要管好人、培养人，领导首先要做的事就是在自己与下属之间建立起相互信赖的关系，这是一个先决条件。
试想，如果一个领导连下属的困苦都不了解，只一味地强迫命令他好好工作，这能行得通吗？因此，应该认真听取下属意见，深入了解凡是涉及下属生活的一切问题。如果因为什么事情使你失去了下属的信赖，那么不管你怎么努力，管理和教导工作都将无法按正确的方法进行。
另外，人只有在干劲高涨、全神贯注、拼命埋头工作的状态下，能力才能得到提高。在对工作毫无兴趣的情况下，人是不可能取得进步的。
正确方法：
要当好“家长”这一角色，做一名称职的“家长”，必须做到以下几点：
1.尊重员工是企业管理政策的立足之本
美国IBM（国际商用机器公司）提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为管理者，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。