《华为的冬天》带给我们这样一个重要的启示：最危险的情况是你不去思考危险。在企业经营的过程中，危机总会不知不觉地到来，因此企业就要预先做好准备。怎样做准备呢？那就是时刻有危机意识，对企业的不足之处加以改进，从而使企业健康快速地发展。
清华大学公共管理学院危机管理课题组、零点调查和中国惠普有限公司，曾经共同对企业危机管理现状进行调查，结果显示：内地45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。
企业就好像是一艘在风雨、礁石、海浪中穿行的船，只要不停止航行，危险就一直存在。然而，风“起于青萍之末”，对于企业而言，预防危机的难度在于危机的先兆可能很细小，非常容易被忽略；出现的频率也可能很高，以致麻痹了决策者的神经；从先兆出现到危机爆发的时间还可能极短，企业无暇顾及。能够从先兆中预测到危机，并提出防范危机的对策，比挽救危机更重要。而对于企业，除了提高企业的预见力，还要提高企业的抗震性。
及时树立危机意识，掌控企业发展中的每一个小问题，企业才能在竞争中顺利前行。
未雨绸缪，顺利度过寒冬
